Diagnóstico de Problemas
Diagnosticar es identificar la situación actual, tanto en los aspectos positivos como negativos, descubriendo nuestras debilidades y nuestro potencial.Cada empresa constituye una realidad única, por el sector en que opera, por la línea de negocios que elige, por su estilo de dirección y por la forma de enfocar y resolver sus problemas, y además soporta una experiencia particular, todo lo cual le confiere una cultura empresarial propia.
Resulta determinante definir dentro de este contexto, hacia dónde se quiere ir y qué dificultades se van a encontrar, teniendo en cuenta la situación con la que se parte.
El proceso de conocimiento de la situación económica, financiera, comercial, productiva etc. de cada empresa, resulta primordial para identificar los problemas y poder reenfocar con éxito la estrategia de la empresa y diseñar un programa de actuaciones que fijen las medidas de recuperación o una gestión más eficaz.
Disponemos de una amplia metodología y sistemática para diagnosticar situaciones empresariales, aplicando las siguientes fases:
- Análisis de los cambios y presiones del entorno.
- Análisis del potencial interno.
- Explicación de la situación actual.
- Identificación de los proyectos y tendencias para el futuro.
Atendiendo al ámbito, finalidad y profundidad del análisis, la empresa puede utilizar entre otros, la siguiente tipología de diagnósticos funcionales:
- Diagnóstico económico-financiero
- Diagnóstico Comercial
- Diagnóstico del sistema de información y control
- Diagnóstico de Abastecimiento
- Diagnóstico Estratégico
- Diagnóstico de Organización y Dirección
- Diagnóstico Integral
Diagnóstico Económico Financiero
Tiene por objetivo medir la rentabilidad de la empresa y analizar su estabilidad financiera.- Rentabilidad en el terreno empresarial significa capacidad para generar un beneficio, utilizando como indicadores de medición: su actividad, el capital invertido y los medios económicos.
- La idea de estabilidad financiera descansa sobre dos tipos de equilibrios: el estructural permanente y el correspondiente a los períodos del ciclo de explotación.
Metodología de Actuación.
El esquema de procedimiento del análisis financiero es el siguiente:
Diagnóstico del Sistema de Información y Control
Consiste en un conjunto de métodos que ayudan a evaluar el sistema de información que utiliza la empresa para controlar la gestión y tomar decisiones.Se analiza la empresa desde una perspectiva global a través de las distintas áreas funcionales de la organización, con el objetivo de identificar y localizar los problemas o carencias en una función o ciclo de procesos determinado.
El diagnóstico pone de manifiesto los puntos fuertes y débiles, identifica las variables clave y rastrea los indicadores utilizados, evaluando su adecuación atendiendo al entorno competitivo sectorial y general en el que opera, de forma que se puedan emprender actuaciones concretas orientadas a la mejora en la gestión y el rendimiento empresarial.
Áreas Funcionales
Metodología de Actuación.
Cada función constituye un subsistema del sistema global, es decir dentro de la empresa. Estos subsistemas se encuentran en interacción permanente, de modo que determinada actividad en uno de ellos provoca en el otro una reacción o feed back.
Por lo tanto, es esencial intentar comprender la naturaleza y calidad de sus actividades y la influencia sobre el subsistema analizado.
El esquema del análisis de una función es el siguiente:
